习近平总书记多次强调，“千秋基业、人才为本”、“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。同样，一个企业如果想长远、健康、稳定发展，人才队伍建设必定是发展的命脉，创新的源泉和腾飞的翅膀。
公司党委书记、董事长张玉峰在公司年中工作会上强调：“要进一步凝聚国际业务发展共识，制定完善且更具针对性、激励性的国际化人才政策，对国际业务人员执行差异化的激励机制和晋升机制，构筑激励保障优先政策高地，鼓励和引导更多优秀人才投身国际业务一线，为国际业务走稳走深走实奠定人才基础?！币松钏?，发人深省。
筑巢引凤 奏响招贤纳士主题曲
2019年8月，非洲分局正式成立，管辖国别范围逐渐扩大，所属项目日益增多，“区域一体化”管理模式也在探索中前进，分局对能独当一面的技术人才、商务人才、支撑型人才、综合型人才的需求日益增加，同时又面临着人才结构不合理、青年人才占比低、中层干部断层的现状，随着分局的快速发展，两者之间的矛盾日益凸显。
为此，非洲分局创新人才选拔方式，在分局范围内选拔优秀青年人才，主要在2013年以后毕业的大学生队伍中选拔商务经理、项目总工、财务总监及分局机关部门副职等后备人才。
分局人力资源部刁建军介绍道：“本次选拔对竞聘岗位没有限制、对所学专业没有限制、对工作年限没有限制，参与选拔的优秀青年人才可以结合自身规划填写竞聘岗位，可以跨专业、跨级别、跨部门，只要自身所学满足岗位要求，均可通过竞聘上岗?！?
“看到这个消息的时候我既激动又担忧，激动的是能有这样一个好机会，自身的所学所得到底到了哪种程度、还有哪些不足，找到差距会对自己以后的成长有很大帮助?！苯虬筒嘉ね钅砍滤档溃骸暗Ｓ堑氖侵懊挥刑倒庵志浩阜绞?，多数情况下都是因人定岗，这种更大范围、更加公平公正的条件、因人而异的选拔方式还是首次，自己的能力是否满足要求，心里还是没有底?！蔽抟?，这个担忧也是很多人的担忧。
分局各单位经过微信宣贯、个人谈心谈话等多种方式鼓励青年职工参加，最终45人报名，27人符合竞聘要求。对于毕业年限不符合竞聘规定的人员，分局也进行一一回复，对2012年前毕业参与报名的人员表示感谢：“您的所报材料分局将作为干部选拔资料留存，对凡符合条件的按干部聘任管理规定进行研究聘任?！?
岗位竞聘 奏响人才选拔进行曲
本次竞聘的考核形式和内容经过多次讨论、多方设计、多方出题，在形式上不仅包含了自我演讲、抽题阐述及现场提问等常规动作，更是结合海外工程的特点，增加了英语口语及翻译的环节。
“我所抽到的试题基本上都是一级建造师的考试内容，但是一建考试注重理论，而这两道试题结合实际更强，我觉得自己回答的不是很理想?！痹谔傅骄浩父惺苁?，下凯富峡项目技术部史志豪说道。
最终，分局经过评委打分、征求意见、班子研究、公开公示等环节，对27名参与竞聘者中的22位优秀青年进行了不同岗位的聘任，选拔比例达到了81％。这些人才将在未来一段时间内进行试用，如果试用合格，将被聘任到竞聘的岗位上。
张晓臣是下凯富峡水电站项目部第六作业处技术质量主管，竞聘总工程师一职，当他得知被提拔为作业处技术质量部经理时，松了一口气：“说实话，竞聘总工程师岗位我心里也没有底，因为机电安装复杂细致，很多专业知识都需要学习，分局安排我担任作业处部门负责人是综合考量的结果，这样我也可以更好的锻炼自己，使以后的道路走的更稳更踏实，下一步我将全程参与项目4号和5号机组安装，积累更多的经验和知识，为成为一名合格的总工程师打下坚实的基础?！?
本次的竞聘结果，也出乎了很多人的意料?！氨疽晕獯尉浩妇褪巧偈嗽备谖坏木浩?，没想到这次选拔的人才比例这么高，这对于我们近两年的新分大学生来说不仅是一种鼓舞，更是一种激励?！?018年新分大学生刘东深有体会：“很遗憾没有参加本次竞聘，不过在接下来的时间里我将努力找差距，加强学习，争取在明年的竞聘中得到认可?！?
对于让大家颇为意外的竞聘结果，分局长周庆国这样谈道：“或许这些年轻人有些经验还不够丰富，有些专业知识还不够扎实，有些性格还不够成熟，但有勇气参加竞聘就说明他们愿意担当、敢于担当。既然这样，就要把人才培养的步子迈大一些，给这些具备基本能力和业务素质的优秀年轻人更高的平台，给他们压更重的担子，这样才能更快地促进他们成长?！?
量体裁衣 奏好人才培养交响曲
竞聘上岗并不是本次选拔青年优秀人才的结束，而是新的开始。结合以往经验，快速提拔青年人才，提供更大的平台，多压重?？赡芑岫郧嗄耆瞬懦沙て鸬椒醋饔?。为了更好的使这些青年人才更稳更好更快的适应岗位，提升能力，分局有针对性地开展了“专业诊断”活动，由诊断小组针对竞聘人员的政治思想、竞聘表现、专业知识、综合能力等方面给出意见，并量身定制“诊断书”，明确竞聘人员的努力方向及学习内容。
分局领导强调，“诊断书”要切实可行，有操作性，推荐的书籍和学习内容更是要明确到点，要让竞聘人员随时可以拿到，立即开始学习。
“专业诊断”在竞聘人员及广大职工中反响很好，参与竞聘的人员更是收获良多?！八淙徽獯挝揖浩赋晒?，担任项目副经理的职务，但是‘诊断书’不仅打消了我竞聘成功的小得意，更使我明白了我还存在很多差距。我的‘诊断书’涉及现场施工、商务合同、人力资源管理及一级建造师考试等多个方面，需要学习的内容更是包含具体制度文件、书籍重点章节以及实际操作等内容，给出的意见和建议非常中肯，对我个人非常有针对性和实际意义，相信通过完成学习内容，我的综合能力和素养将有很大提升?！苯虬筒嘉ね绯诶┙ㄏ钅慷帕栌钚判穆厮档?。
分局总工程师刘元广表示：“每一份‘诊断书’都是通过深思熟虑、反复研究、多方论证才确定下来的，就像医生看病一样，在指出病因所在的同时，也要选择合适的药剂。药剂过猛会伤害身体，太轻达不到治疗的目的?！?
于是他多次组织视频会议，根据工程进度和现场需求整理出分局2020年下半年技术文件编制计划，涉及报批施工方法描述、危大工程专项方案、四新技术专项方案、HSEE应急管理预案等共计百余个，要求每位人员选出两个进行编写，作为考核的重要内容之一，由各领域专业人员担任评委，对方案编写质量进行打分。
“以前从来没有写过方案，之前参加技术方案交底时，经常觉得不够贴近现场，现在自己编制的时候，理论与实践该如何结合才能够达到预想的结果、怎么样在保证质量和安全的前提下加快进度等等都成了问题?！比缃褚咽翘股Ｄ嵫谴蟀酉钅孔饕荡Ω本淼奈庥窕运担骸跋钅康剂鞫闯钠龊湍胙够炷辆植堪佣谓街济媪僮殴て诤拖赂鲇昙竞榉宓乃匮沽?，而目前严峻的防疫形势也给人员及设备进场带来巨大挑战，但我相信一分耕耘一分收获，努力总会有进步?！?
每一名竞聘成功的人员都还有另外一个压力，那就是虽然竞聘成功了，即使完成了试用期内 “诊断书”的考核，但是还有“末位降级”在鞭策着他们不断学习进步。
能上能下 奏好人才竞争协作曲
“末位降级”对于现在非洲分局的职工来说并不是一个陌生的名词。2019年，为了增强分局主管以上领导干部的紧迫、使命感，为想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才提供广阔的平台，分局经过研究决定，对分局主管以上领导干部进行考评，考评内容涉及德、能、勤、绩、廉五个方面，分别由上级、平级、下级进行打分，最终通过综合评定对排名最后20％的人员进行降级使用。
“一石激起千层浪”，制度下发后，职工中出现了各种各样的声音。
“这个末位降级应该不会真的执行吧？”
“应该不会，很少有听说提上去还要降下来的?！?
“就是啊，多得罪人的事儿??！估计就是给我们敲敲警钟呢?！?
“也不一定，咱们分局一直在探索和创新管理模式，分局的制度向来都是说到做到的……”
面对质疑，分局用实际行动给予了准确的回复。今年3月，分局开始了首次“末位降级”考核，并根据考核结果，对各层级27人进行了降级使用，其中包括年薪人员10人。
制度的执行并不是一帆风顺，“末位降级”考核排名靠后的一些领导干部起初想不通，分别找分管领导汇报，认为这样丢了面子，打消了积极性，询问能不能通融一下。
“制度既然下发了，肯定要严格执行，考核中排名靠后说明自己肯定有些方面做的不够好，要从自己身上找原因，知耻而后勇，迎头赶上才是正途。而且，从我做起，坚决尊重结果，考核结果是什么样，那就是什么样，考核结果说谁降级使用，那就是谁降级使用。我们不能因为一方面的弊端而看不到其他方面的优秀。更不能因为一方面的优秀而看不到其他的弊端，‘末位降级’只是一种促进大家履职尽责、提升自身的方式，而不是最终目的?！闭馐侵疃嗨登檎叩玫降耐骋淮鸶?。
“尽管分局领导作了很多思想工作，但是一开始还是有些难以接受，甚至有不少的负面情绪，但是仔细想想，这个得分公平公正，可能多多少少会存在上级安排的工作没有落实到位、各同事之间配合不够默契，还是对其他人员指导关怀不够等某些问题，我一定会通过这次降级，尽快改变自身不足，尽早回到原有岗位?！币幻唤导兜母刹恳丫指戳诵钠狡?。
“短期来看，‘末位降级’对部分领导干部降级使用，他们会产生不满情绪，各岗位人员人人自危。但是长期来讲，“末位降级”不仅打破了传统‘铁饭碗’，敲响了‘长鸣钟’，更是盘活了分局人才任用机制，提高了领导干部的思想意识，形成你追我赶的良性竞争环境，为分局持续健康发展提供强有力的人才支撑?！狈志值澄榧茄钌缪瞧兰鄣?。
非洲分局通过“优秀青年人才选拔”和“末位降级制度”这套组合拳和人才选拔培养“四部曲”，打破“论资排辈”“只能上不能下”的传统思维，用识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方选拔培养了一批在市场开发、项目履约、经营合同等领域的优秀青年人才，为公司国际业务做大做强提供坚强的人才保障。
竞聘面试答辩
编辑：谭映松